Co-création d’une structure de gouvernance : le cas du développement récréotouristique au Mont-Orford

Les travaux de recherche de ce pôle de connaissances sont maintenant terminés!

Lisez le résumé final à propos de ce pôle de recherche ci-dessous (cliquez pour ouvrir le PDF)

Responsable de la recherche : Laurent Bourdeau (Université Laval)

Les possibilités :

Partout au Canada et même dans le monde entier, les communautés de montagne qui soutiennent les stations de ski sont confrontées à des changements et à des défis (Perrin-Malterre, 2018 : 67), notamment par rapport à la crise climatique, aux installations vieillissantes et aux tendances touristiques (Tremblay-Pecek et coll., 2018 : 218. Pour les communautés de montagne qui le souhaitent, cette dynamique crée des occasions d’innovation et de développement durable en matière de tourisme. En phase avec cette tendance, la communauté du Mont-Orford vise à réaffirmer sa vocation touristique et récréative et à diversifier son offre pour en faire une destination récréotouristique quatre saisons.

Objectifs :

Le projet vise à documenter, analyser, accompagner et stimuler le développement du tourisme participatif et communautaire dans la région du parc national du Mont-Orford. Le modèle de gouvernance élaboré doit : (a) être construit dans l’intention d’être exportable et adaptable à d’autres contextes similaires; et (b) être développé pour permettre la participation de tous les intervenants communautaires concernés et touchés par les activités récréatives et touristiques en montagne.

Plan de recherche :

Le leadership systémique (Beritelli et Bieger, 2014) est une approche de gouvernance qui nécessite la participation de membres de la communauté, lesquelles travaillent ensemble et s’influencent mutuellement pour «le bien commun» (Komppula, 2016 : 68- 69). Ce type d’effort de co-création et de coopération inspire les différents intervenants qui sont concernés par le développement de la région de Mont-Orford. Le mode action-recherche vise à mobiliser les praticiens et les chercheurs afin qu’ils travaillent conjointement pour augmenter ensemble les connaissances et concevoir ensemble le modèle de gouvernance. L’acquisition et le transfert continus et itératifs de connaissances entre les partenaires communautaires et universitaires émergent naturellement d’un processus de construction conjointe à mesure que le projet évolue. La participation des partenaires communautaires au processus donne ainsi lieu à des possibilités de formation, un capital qui permet de faire perdurer l’héritage du projet.

Principaux résultats et impacts :

Nous avons cherché à mobiliser les partenaires du secteur privé et du secteur public autour de la gouvernance. Il s’agissait de proposer un modèle de gouvernance du développement économique qui respecte le développement durable.

Février 2020 : Co-création d’une structure de gouvernance (en anglais)

Présentation de juin 2021 : Co-création d’une structure de gouvernance (en anglais)